Tìm nội dung trên Blog

Hiển thị các bài đăng có nhãn PMP. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn PMP. Hiển thị tất cả bài đăng

Thứ Sáu, 9 tháng 6, 2023

[Infographic] Cập nhật những thay đổi PMBOK 7th edition và 6th edition

Trong nhiều thập kỷ trôi qua, tài liệu Hướng dẫn khung kiến thức quản lý dự án/ A Guide to tthe Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) luôn là 1 tài liệu tham khảo quan trọng và hiệu quả cho hầu hết các dự án và những người làm quản lý dự án.


Một điều đặc biệt đối với tài liệu PMBOK là nó luôn được điểu chỉnh, cải tiến, và phát triển thích nghi qua nhiều năm.

Vào ngày 1/7/2021 vừa qua PMI đã chính thức công bố PMBOK phiên bản thứ 7 (PMBOK 7th edition) với rất nhiều cập nhật thay đổi so với phiên bản thứ 6 (PMBOK 6th edition) trước đó. Hãy cùng PMx điểm qua những thay đổi đáng kế trong 2 tài liệu này nhé.

Và phiên bản thứ 7 này của PMBOK cũng là tài liệu dùng cho việc ôn luyện và thi lấy chứng chỉ PMP hiện nay của PMI. 

Đặt mua sách PMBOK 7th TẠI ĐÂY

Link ebook PMBOK 7th Pdf và các tài liệu luyện thi chứng chỉ PMI khác. Download TẠI ĐÂY

 

Một số đơn vị đào tạo luyện thi lấy chứng chỉ PMP uy tín hàng đầu Việt Nam bạn có thể tham khảo:

https://www.atoha.com/

http://ipmac.vn/

https://fmit.vn/

https://pma.edu.vn/

https://bittrain.coach/

https://antdemy.vn/

Thứ Bảy, 3 tháng 6, 2023

Tuyển tập sách luyện thi chứng chỉ PMI

Ngày nay nhu cầu tìm hiều và cập nhật những kiến thức quản lý dự án chuẩn PMI đã trở nên phổ biến hơn rất nhiều, không chỉ trong lĩnh vực CNTT mà cả lĩnh vực xây dựng và các lĩnh vực khác. Ngoài chứng chỉ quản lý dự án chuyên nghiệp PMP thì nhiều người còn nỗ lực chinh phục các chứng chỉ khác từ chương trình chứng nhận của PMI như: 

  • Chứng chỉ Chứng nhận Quản lý Dự án Chuyên nghiệp (PMP)®
  • Chứng chỉ Chứng nhận Quản lý Tiến độ chuyên nghiệp (PMI-SPI)®
  • Chứng chỉ Chứng nhận Năng lực quản lý dự án (CAPM)®
  • Chứng chỉ Chứng nhận Agile (PMI-ACP)®
  • Chứng chỉ Chứng nhận Quản lý Rủi ro chuyên nghiệp (PMI-RMP)®
  • Chứng chỉ Chứng nhận Quản lý Danh mục chuyên nghiệp (PfMP)®
  • Chứng chỉ Chứng nhận Quản lý Chương trình chuyên nghiệp (PgMP)®
  • Chứng chỉ Chứng nhận Phân tích Kinh doanh chuyên nghiệp (PMI-PBA)®

Tuyển tập sách luyện thi chứng chỉ PMI

Để phục vụ các tài liệu nhằm hỗ trợ các bạn đang tìm kiếm sách (ebook) luyện thi chứng chỉ PMP và các chứng chỉ khác, PMx có sưu tầm và chia sẻ dưới đây những cuốn sách phiên bản mới nhất để bạn có thể dùng làm tài liệu tham khảo ôn luyện cho các kỳ thi lấy chứng chỉ của PMI, trong đó có chứng chỉ phổ biến nhất là chứng chỉ PMP.

Nếu bạn muốn đặt mua sách bản cứng có thể đặt mua tại đây

Dù bạn có không luyện thi lấy chứng chỉ PMI thì những ebook dưới đây cũng rất hữu ích cho việc bạn trang bị thêm các kiến thức, kỹ năng, công cụ quản lý dự án chuyên sâu để ứng dụng vào cho công việc hiện tại.

1. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) - Seventh Edition

Link download: TẠI ĐÂY

2. PMP Exam Prep, Tenth Edition - Updated: Rita's Course in a Book for Passing the PMP Exam

Link download: TẠI ĐÂY

3. Head First PMP 4th Edition: A Learner's Companion to Passing the Project Management Professional Exam

Link download: TẠI ĐÂY

4. Head First Agile  A Learner's Companion to Understanding Agile and Passing the PMI - ACP Exam

Link download: TẠI ĐÂY

5. The Project Manager's Guide to Mastering Agile: Principles and Practices for an Adaptive Approach 1st Edition

Link download: TẠI ĐÂY

6. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Guide–Sixth Edition / Agile Practice Guide Bundle Sixth Edition

Link download: TẠI ĐÂY

7. A Project Manager's Book of Forms 3rd Edition: A Companion to the PMBOK Guide 6th edition - Cynthia Snyder Diniosio

Link download: TẠI ĐÂY

8. A Project Manager's Book of Tools and Techniques: A Companion to the PMBOK Guide 6th edition - Cynthia Snyder Diniosio

Link download: TẠI ĐÂY

Updating....

Hy vọng những tài liệu trên sẽ giúp bạn trang bị những kiến thức quản lý dự án chuyên nghiệp và những tài liệu luyện thi chứng chỉ PMI chất lượng. Đừng quên bấm nút LIKE, SHARE phía bên trên chia sẻ cho bạn bè của mình và ủng hộ PMx nhé.

Thành công cho bạn!

-----------------------------------------------

Một số trung tâm luyên thi PMP:
- http://www.atoha.com/
- https://fmit.vn/luyen-thi-pmp
- https://www.kps.vn
- https://vn.stevbros.com
- https://pmpvietnam.vn
Một số trang, cộng đồng PMP:
- https://hocpmp.com
- https://www.facebook.com/groups/congdongquanlyduanchuyennghiep
- vietpmp.com

-----------------------------------------------
Xem thêm: Cập nhật những thay đổi PMBOK 7th edition và 6th edition

Nếu bạn muốn đặt mua sách bản cứng có thể đặt mua tại đây

Thứ Năm, 31 tháng 10, 2019

Knowledge areas in PMBOK 6th

ĐTC - Knowledge areas in PMBOK 6th

Knowledge areas in PMBOK 6th - tạm dịch là Các lĩnh vực kiến thức trong PMBOK phiên bản số 6.

Knowledge areas in PMBOK 6th

Trong quản lý dự án chuyên nghiệp - chuẩn mực quốc tế là vô cùng quan trọng, chúng đảm bảo một khung quản lý dự án được ứng dụng thống nhất trên toàn cầu. Với sứ mệnh phát triển và đưa ra các chuẩn mực quản lý dự án, PMI® đã biên soạn PMBOK® phiên bản thứ 6 - PMBOK 6th edition, là tài liệu tổng hợp từ sự cống hiến của hàng nghìn chuyên gia quản lý dự án trên toàn thế giới, là kiến thức chung của nhân loại, được mệnh danh là phù hợp & thực tế nhất, áp dụng cho tất cả các loại dự án, và được các chuyên gia quản lý dự án sử dụng thường xuyên.


Nội dung của PMBOK® phiên bản thứ 6 bao gồm:
5 nhóm quy trình - Process Group
  1. Initiation
  2. Planning
  3. Executing
  4. Monitoring & Controlling
  5. Closing
10 lĩnh vực kiến thức giúp quản lý thành công dự án
Knowledge areas in PMBOK 6th - 1

Knowledge areas in PMBOK 6th - 2

Knowledge areas in PMBOK 6th - 3

Knowledge areas in PMBOK 6th - 4

Knowledge areas in PMBOK 6th - 5

Knowledge areas in PMBOK 6th - 6

Knowledge areas in PMBOK 6th - 7

Knowledge areas in PMBOK 6th - 8

Knowledge areas in PMBOK 6th - 9

Knowledge areas in PMBOK 6th - 10

Knowledge areas in PMBOK 6th - in90days

Link download slide (kèm dịch): TẠI ĐÂY

Việc nắm bắt được 5 nhóm quy trình và 10 phạm vi kiến thức quản lý dự án trên của PMBOK 6th sẽ trang bị cho bạn những tư duy cần thiết để quản lý các dự án thành công.

Thứ Bảy, 2 tháng 2, 2019

PMBOK Guide 6th Edition - Những điều cần biết

ĐTC - PMBOK Guide 6th Edition - Những điều cần biết

PMBOK Guide 6th Edition - Những điều cần biết


Bắt đầu từ cuối tháng 3/2018 PMBOK Guide phiên bản thứ 6 của PMI đã chính thức có hiệu lực. Trong bài viết này ĐTC sẽ cùng các bạn điểm qua 1 vài điểm thay đổi đáng lưu ý trong phiên bản này, nếu các bạn đang theo PMBOK 5th. 



Bài việc sẽ giới thiệu tới các bạn về những thay đổi chính, giúp những người đang làm quản lý dự án có được định hướng cũng như thông tin cập nhật về các hoạt động quản lý trong dự án. Nó cũng sẽ giúp các bạn đang chuẩn bị thi có cái nhìn bao quát hơn về các thay đổi, từ đó có sự chuẩn bị chủ động, tích cực hơn cho kỳ thi của mình.

Điểm đầu tiên phải kể đến là sự bổ sung 2 nhóm năng lực mà PM cần phải có để có thể thích ứng vào môi trường năng động và mau thay đổi hiện nay cũng như xu thế phát triển của ngành công nghiệp. Với sự bổ sung này, ngoài ra các kỹ năng và năng lực chuyên nghiệp (skills & competencies), PM cần phải đáp ứng các chuẩn năng lực theo PMI Talent Triangle (Tam giác tài năng của PMI).

Như vậy, PM cần sở hữu nhóm 3 năng lực như sau:
  • Strategic & Business Management (Quản lý chiến lược và quản lý kinh doanh): hiểu được sự phù hợp và tương xứng của dự án bạn đang quản lý đối với các chiến lược kinh doanh của tổ chức. PM cần có khả năng phân tích sự cạnh tranh, thị trường, và giúp bạn hiểu được ảnh hưởng của các yêu cầu luật pháp và các mô hình kinh doanh v.v…
  • Leadership Skills (Kỹ năng lãnh đạo): Những kỹ năng lãnh đạo cần thiết để bạn có thể thúc đẩy và truyền cảm hứng cho project team của bạn bao gồm:
              +/ Emotional intelligence (EI = trí thông minh cảm xúc),
              +/ Problem solving (giải quyết vấn đề),
              +/ Team building (xây dựng đội ngũ)
              +/ Influencing (gây ảnh hưởng)
  • Technical Skills (năng lực kỹ thuật): là năng lực kỹ thuật chuyên môn và quản lý dự án trong ngành công nghiệp liên quan
PMBOK Guide 6th cũng có sự đổi tên hai nội dung kiến thức:
- Time Management đổi thành Schedule Management nhằm nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lập và quản lý tiến độ dự án.
- HR Management đổi sang Resource Management nhằm phản ánh thực tế đã và đang diễn ra là PM phải quản lý mọi tài nguyên dự án như nhân lực, trang thiết bị, máy thi công, nhà xưởng, vật tư vật liệu, giấy phép/bản quyền sở hữu trí tuệ v.v… chứ không chỉ nhân lực.
=> Như vậy chúng ta có thể thấy ở phiên bản PMBOK số 6 này thì 2 nội dung TIẾN ĐỘ (Schedule), và TÀI NGUYÊN (Resource) được quan tâm nhiều hơn. Và đây cũng là 2 nội dung chính trong khóa học MS Project mà ĐTC đang triển khai (Xem mô hình nội dung đào tạo TẠI ĐÂY)

Trong mỗi nội dung kiến thức đều có bổ sung thêm các nội dung:
  • Các khái niệm chính (key concepts)
  • Các xem xét điều chỉnh (tailoring considerations)
  • Các phát triển và thực hành mới (the developments and new practices)
Tập trung vào phương pháp luận Agile (linh hoạt) và thích nghi
Phương pháp Agile đã được PMI lưu tâm nhằm đáp ứng xu thế thay đổi ngày càng nhanh về môi trường kinh doanh nói chung và các yêu cầu sản phẩm thực tế nói riêng. PMBOK Guide 6th đã có thêm hẳn một chương hướng dẫn về phương pháp luận này – “Agile Practice Guide”.

Các quy trình chi tiết cũng có một số thay đổi:

  • Bỏ quy trình Close Procurement (các nội dung đang có được chuyển sang các quy trình Control ProcurementClose Project)
  • Thêm ba quy trình: Manage Project Knowledge, Implement Risk Responses, Control Resources.
Knowledge Area
Process Group
Processes
Integration Management
Executing Process Group
Manage Project Knowledge
Risk Management
Executing Process Group
Implement Risk Responses
Resource Management
Monitoring and Controlling
Control Resource
  • Sáu quy trình được mang tên mới nhưng vẫn giữ nội dung cơ bản như version trước

PMBOK 5 Process Name
PMBOK 6 Process Name
Perform Quality Assurance
Manage Quality
Plan Human Resource Management
Plan Resource Management
Control Communications
Monitor Communications
Control Risks
Monitor Risk
Plan Stakeholder Management
Plan Stakeholder Engagement
Control Stakeholder Engagement
Monitor Stakeholder Engagement
  • Thay đổi trong cấu phần của Kế hoạch quản lý dự án - Project Management Plan và vai trò của Tài liệu dự án - Project Documents hay việc bổ sung khái niệm Escalate Response.

Như vây, với PMBOK Guide 6th Edition có rất nhiều nội dung chúng ta cần biết thêm để cập nhật thêm các điểm mới cũng như kiến thức chuẩn quản lý dự án thời đại mới.

Nếu bài viết hữu ích, đừng quên, like, share chia sẻ nhé.

Nếu bạn chưa có file Pdf cuốn PMBOK guide 6th thì có thể tìm và download TẠI ĐÂY

Thứ Năm, 4 tháng 8, 2016

Định nghĩa dự án theo chuẩn PMBOK

ĐTC- Định nghĩa dự án

ĐTC - Định nghĩa dự án theo chuẩn PMBOK

Điềm giống nhau giữa các hoạt động - vận hành và các dự án
Các tổ chức thực hiện công việc của mình. Công việc nói chung liên quan đến các hoạt động - vận hành hoặc các dự án, mặc dù hai thứ này có thể đan xen với nhau. Các hoạt động vận hành và các dự án có nhiều điều chung, ví dụ:
  • Do con người thực hiện
  • Bị hạn chế bởi các nguồn lực
  • Được lập kế hoạch, được thực thi và bị kiểm soát
Điểm khác nhau giữa hoạt động - vận hành và các dự án
Điểm khác nhau cơ bản giữa các hoạt động - vận hành và các dự án là các hoạt động - vận hành thì tiếp diễn và lặp lại trong khi các dự án thì có tính tạm thời và duy nhất. Vì vậy một dự án có thể được định nghĩa theo đặc điểm phân biệt nó - Dự án là một nỗ lực tạm thời được thực hiện để tạo ra một sản phẩm hoặc một dịch vụ duy nhất.
Một số ví dụ về dự án:
  • Phát triển một sản phẩm, hoặc một dịch vụ mới
  • Xây dựng một tòa nhà hoặc một trung tâm thương mại
  • Thiết kế một phương tiện giao thông mới
  • Thiết kế một công nghệ thi công mới
  • ...
Tạm thời: có nghĩa là mỗi dự án đều có điểm bắt đầu và kết thúc xác định.
ĐTC - Tính tạm thời của dự án
Dự án kết thúc khi mà các mục tiêu của nó đạt được, hoặc khi trở nên rõ ràng là các mục tiêu của dự án sẽ không hoặc không thể đạt được và dự án sẽ chấm dứt. Tạm thời không có nghĩa là thời hạn thực hiện ngắn; nhiều dự án kéo dài hàng năm hoặc nhiều năm. Tuy nhiên trong mọi trường hợp dự án luôn có một độ dài xác định và không phải là những cố gắng tiếp diễn liên tục. Hơn nữa hầu hết các dự án được thực hiện để tạo ra một kết quả kéo dài. 

Sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất: Các dự án liên quan đến việc làm gì đó chưa từng làm trước đây và do vậy là duy nhất. 
ĐTC- Sản phẩm hoặc dịch vụ duy nhất
Một sản phẩm hoặc dịch vụ vẫn có thể duy nhất khi loại sản phẩm hoặc dịch vụ đó thuộc nhóm lớn. Sự hiện diện của các yếu tố lặp lại không làm thay đổi tính duy nhất căn bản của toàn bộ nỗ lực. Ví dụ: Một dự án phát triển bất động sản có thể bao gồm hàng tram đơn vị cá nhân. Bởi vì sản phẩm của mỗi dự án là duy nhất, các đặc điểm để phân biệt sản phẩm dịch vụ phải được liên tục chi tiết hóa.

Sau khi tìm hiểu xong về Khái niệm dự án ở trên, bạn hãy comment 1 vài dự án mà bạn đã thực hiện phía dưới bài viết này nhé. Hãy tương tác với ĐTC, có như thế chúng ta mới cùng nhau phát triển được. OK, HÃY COMMENT phía dưới bạn nhé.


Gửi câu hỏi cho ĐTC

Tên

Email *

Thông báo *

THIẾT KẾ, THI CÔNG LẮP ĐẶT NHÀ THÔNG MINH LUMI